Почему BAAN ?
Мы предлагаем нашим клиентам поэтапное решение
наиболее актуальных проблем управления деятельностью предприятия.
Для этих целей мы используем в качестве инструмента интегрированную
систему управления класса ERP - BAAN IV.
Наша компания заключила партнерское соглашение
с BAAN в ноябре 1997 года и в настоящее время имеет статус - Авторизованный
Реселлер, т. е. обладает правом как продажи лицензий, так и проведения
работ по внедрению. Мы выбрали BAAN, потому что считаем эту систему
достаточно функциональной для решения всего круга проблем управления
и достаточно гибкой для внедрения в сегодняшних непростых условиях
ведения бизнеса.
Почему мы решили, что BAAN нужен нашим заказчикам?
Во-первых, потому что с самого начала нашей
деятельности мы работаем с заказчиком крупным, корпоративным. Поэтому
насчет уровня ИСУ у нас сомнений не было - это должна быть система
корпоратиного класса - как минимум MRPII.
Во-вторых, в 1997 году требованиям стандарта
MRPII при наличии русской локализации отвечала только система SAP/R3.
К концу года на наш рынок вышла ИСУ BAAN и некоторые модули Oracle
Applications. Так что выбор был совсем невелик. Что касается отечественных
ИСУ, то они и сегодня на высший уровень пока не "тянут". В-третьих,
уровень "корпоративности" бывает разный. Никому и в голову не придет
сравнивать проблемы управления на УРАЛАЗЕ или ЧТЗ с "обычным" машиностроительным
заводом, где не более 3000 работающих. И если для УРАЛАЗа и ЧТЗ система
SAP/R3 - это нормально, то для большинства наших клиентов - она, мягко
говоря, великовата.
И, наконец, главное.
При выборе ИСУ клиент рассматривает три аспекта:
- Функциональность
- Внедряемость
- Стоимость
Функциональные возможности разных ИСУ конечно
различны, но на наш взгляд обязательных стандартных возможностей MRPII
для наших предприятий более, чем достаточно. Избыточность этих возможностей,
к сожалению, часто является сильным аргументом в пользу выбора клиентом
ИСУ более низкого класса.

Внедряемость ИСУ зависит от профессионализма
фирмы-внедренца (желательно на территории своего региона) и гибкости
самой ИСУ. Гибгость ИСУ можно проиллюстрировать следующими диаграммами,
где показаны два состояния бизнеса на предприятии - "как есть" и "как
будет". Движение от одной точки к другой означает, с одной стороны,
совершенствование бизнеса, с другой стороны, развитие ИСУ.
Методология перехода, в общем случае, зависит
от сценария внедрения системы управления. Выбор сценария является первым
шагом в создании проекта внедрения и зависит от конкретной ситуации
на предприятии.
 |
Традиционный сценарий внедрения
предполагает первоначальный реинжиниринг
существующих на предприятии бизнес-процессов перед внедрением
новой системы. Это очень длительный процесс.
Комплексный сценарий внедрения
предполагает одновременное техническую
модернизацию и Комплексный сценарий применяется для пользователей,
которых не устраивает стандартное решение, и которые в свою
очередь хотят создать свою проектную бизнес-модель.
Компактный сценарий внедрения
означает быстрое внедрение системы
"как есть", а затем улучшение бизнес-процессов до "как должно
быть".
|
Мы рекомендуем компактный
сценарий, при котором внедрение целесообразно проводить по сценарию
"как есть" и только после того, как сотрудники поработали в системе
некоторое время и приобрели подлинное понимание необходимых изменений
(как в бизнес-процессах предприятия, так и в организационной структуре
предприятия), переходить к стадиям оптимизации. Полная управляемость
процессом внедрения обеспечивается в BAAN подсистемой "Баан-организатор".
Что касается стоимости (стоимости проекта внедрения
ИСУ), то она складывается из стоимости программного обеспечения и техподдержки
(примерно одинаково для всех систем MRPII) и стоимости работ по внедрению,
которая главным образом зависит от срока внедрения. Мы опять вернулись
к гибкости ИСУ, а здесь у BAAN явное преимущество.